Managementberatung mit Verantwortungserfahrung.
Aus der Praxis für die Praxis - über 25 Jahre Expertise in Organisation, Prozessen und Unternehmensentwicklung.
MANAGEMENTBERATUNG JÜRGEN KALKENBRENNER
MEINE ARBEITSFELDER
An wen sich meine Beratung richtet
Aus der Praxis für die Praxis - über 25 Jahre Expertise in Organisation, Prozessen und Unternehmensentwicklung.
Unternehmer & Geschäftsführer
Beratung für Entscheider, die Verantwortung tragen und Klarheit, Struktur und wirksame Umsetzung erwarten.
Fach- und Führungskräfte
Sparring auf Augenhöhe für Führungskräfte, die Entscheidungen absichern und ihre Wirkung erhöhen wollen.
Unternehmen mit komplexen Investitionsgütern
Begleitung komplexer Produkte und Systeme - mit Fokus auf Wirtschaftlichkeit, Entscheidungssicherheit und Umsetzung.
Gelebte Verantwortung aus über 25 Jahren Vertrieb & Geschäftsleitung in internationalen Unternehmen.
Jürgen Kalkenbrenner bringt über 25 Jahre Erfahrung in Vertrieb, Führung und Geschäftsleitung international agierender Unternehmen ein. Er kennt Organisationen aus der Praxis – nicht aus der Theorie.
Fokus auf Klarheit und Umsetzung
Seine Laufbahn begann im operativen Vertrieb erklärungsbedürftiger Investitionsgüter. In leitenden Funktionen und als Geschäftsführer verantwortete er komplette Geschäftsbereiche, komplexe Projekte und große Investitionen. Sein Schwerpunkt lag dabei stets auf klaren Strukturen, tragfähigen Entscheidungen und wirksamer Umsetzung.
Sparringspartner für Entscheider
Heute arbeitet Jürgen Kalkenbrenner mit Unternehmern, Geschäftsführern und Führungskräften zusammen, die Verantwortung tragen. Als Sparringspartner auf Augenhöhe unterstützt er dabei, Komplexität zu ordnen, Entscheidungen abzusichern und Organisationen handlungsfähig zu machen.
Geschäftsführer - Kardex Deutschland GmbH
Mitglied der Geschäftsführung / Prokurist - SSI Schäfer GmbH
Geschäftsführer - Stöcklin Logistik GmbH
Leiter Profitcenter Pharma- & Chemielogistik - Siemens AG / Dematic AG / Dematic GmbH
Gebietsverkäufer - Stork B.V. (Deutschland) und psb GmbH
Meine Beratungsfelder - so sieht meine Unterstützung aus
Aus der Praxis für die Praxis - über 25 Jahre Expertise in Organisation, Prozessen und Unternehmensentwicklung.
Clarity & Change
Klarheit gewinnen, Wandel gestalten.
"Wir machen so viel, aber kommen nicht voran" - Komplexe Situationen, viele Initiativen und widersprüchliche Prioritäten führen dazu, dass Organisationen an Wirkung verlieren. Entscheidungen werden vertagt oder bleiben folgenlos.
Meine Rolle:
Ich bringe Ordnung in Komplexität und gebe Richtung vor – auf Basis von Erfahrung, nicht Theorie. Ziel ist eine Organisation, die wieder klar entscheidet und konsequent handelt.
Dabei unterstütze ich Sie:
Komplexe Situationen analysieren
Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten klären
Prioritäten setzen
Entscheidungsfähigkeit herstellen
Coach & Connect
Selbstbewusst handeln, Zukunft gestalten.
„Die Verantwortung liegt bei mir - aber ich stehe mit Entscheidungen oft allein da.“ - Fach- und Führungskräfte stehen unter hohem Entscheidungsdruck. Austausch fehlt, Sparring auf Augenhöhe ist selten – gerade bei strategisch relevanten Fragen.
Meine Rolle:
Sparringspartner für Entscheider, die Verantwortung tragen. Klar, offen, auf Augenhöhe – mit Erfahrung aus eigener Führungsverantwortung.
Dabei unterstütze ich Sie:
Entscheidungen reflektieren und absichern
Strategische Projekte klar ausrichten
Fokus und Prioritäten in Führungsfragen schärfen
Führungskräfte in Verantwortung und Wirksamkeit stärken
Creativ & Consulting
Ideen formen, Lösungen schaffen.
„Die Richtung stimmt – aber die Umsetzung ist komplex und risikobehaftet.“ - Investitionen in Logistikprojekte bedeuten hohe Kapitalbindung, komplexe Systemlandschaften und langfristige Auswirkungen auf Kosten, Servicelevel und Skalierbarkeit. Fundierte Entscheidungen und eine realistische, umsetzbare Planung sind dabei entscheidend.
Meine Rolle:
Ich begleite Intralogistik-Investitionen von der strategischen Bewertung bis zur operativen Umsetzung – mit Fokus auf Wirtschaftlichkeit, technischer Machbarkeit und nachhaltiger Performance. Dabei verbinde ich betriebswirtschaftliche Analyse mit praxisnaher Logistik- und Prozesskompetenz, um Risiken zu minimieren und Investitionen wirksam zu machen.
Dabei unterstütze ich Sie:
Komplexe Systeme und Investitionen fundiert bewerten
Wirtschaftlichkeit und Varianten vergleichen
Tragfähige Konzepte entwickeln und absichern
Umsetzung strukturieren und Risiken reduzieren
Kontakt - der erste Schritt zu mehr Klarheit.
Gerne kläre ich in einem ersten Gespräch, ob und wie ich Sie bei Ihren aktuellen Fragestellungen sinnvoll unterstützen kann. Klar, vertraulich und auf Augenhöhe.
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